Business Development & Planning
Start-Up-Begleitung
Begleitende Beratungs- und Umsetzungsleistungen, Unterstützung bei der Ausarbeitung von Business Plänen, Kostenkalkulationen und Finanzplanungen, Hilfe bei der Definiton und Darstellung von Geschäftsmodellen, Investitionssstrategien und Realisationskonzepten (u.a. Marketing, Vertrieb, Produktmanagement), Support bei Personalplanung und Vertragsabschlüssen
Geschäftsfeldentwicklung
Strategische Analyse- und Umsetzungsleistungen mit Fokus auf die Entwicklung definierter Geschäftsfelder. Aufgaben sind dabei u.a.:
- Unternehmen zielgerichtet weiterentwickeln
- strategische Ideen ausarbeiten
- neue Märkte erschließen
- neue Chancen und Potenziale entdecken
- Vertriebschancen bewerten
- vielversprechende Geschäftsbeziehungen aufbauen
- Teams zusammenstellen und leiten
- Kundenkontakte halten und pflegen
Projektplanung und Realisation
Projektmanagement ist ein zentraler Bestandteil der geschäftlichen Entwicklung. Meist auch Teil eines Veränderungsprozessen - und somit bei PLANET Q auch immer ein integraler Bestandteil der Beratung.
Fundamentale Bestandteile einer Projektentwicklung können sein u.a.:
- genaue Problem- und Zieldefinition
- Ist-Standanalyse und Erfassung der gesamten Situation
- Befragungen von Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten
- Aussage über die notwendigen Bedingungen der Umsetzbarkeit
Grundsätzlich setzt PLANET Q die geplanten Projekte im Rahmen eines professionellen Projektmanagements auch um. Aber natürlich sind wir flexibel. In bestimmten Auftragskonstellationen kann es sein, daß wir nur die Projektentwicklung übernehmen. Die Umsetzung überlassen wir dann auf Kundenwunsch gerne anderen Projektpartnern.
Honorarmodell
Die Grundlage für die Leistungsberechnung im Bereich Business Development & Projektentwicklung sind Tagessätze - gestaffelt nach entsprechenden Tätigkeits- und Verantwortungsbereichen. Dabei ist die kleinste Berechnungseinheit 0,5 (TS).
Die Honorarebenen sind wie folgt definiert:
I. Geschäftsführung
II. Coaching, Wirtschaftsmediation, Business Development (Strategie)
III. Consulting, Projektentwicklung, Prozessmanagement, Training
IV. Marketing Services: Brand Management, Design, Kommunikation, Produktion; Sales Services: Vertriebsorganisation und -maßnahmen
V. Assistenz
Gerne stellen wir auf Anfrage die ausführlichen Honorarinformationen mit allen relevanten Preisnennungen zur Verfügung.
Strategieberatung & Brand Management
Strategieentwicklung und Konzeption
Ohne Strategien gibt es keine kontrollierte Zielerreichung - und damit kein verantwortungsvolles unternehmerischer Handeln. Die Herausforderung: Je nach Ausgangssituation und Zielstellung braucht eine erfolgreiche Strategieentwicklung unterschiedliche Vorgehensweisen. PLANET Q arbeitet deshalb mit mehreren "Strategieformaten", wie z.B.:
- Umfassende Strategieprozesse mit einer ausführlichen Analysephase, Beteiligung aller Führungsebenen und Erstellen detaillierter Zieldefinitionen.
- Gruppenrelevante Arbeitsformate, in denen die wichtigsten "Kreise" gehört werden - und deren Positionen einen wertvollen strategischen Input bilden.
- Strategieworkshops aufgrund spezifischer Anlässe (z.B. Optimierung vorhandener Vertriebsstrategien, Strategiediskussion und -definition im Zusammenhang mit der Einführung neuer Produkte)
Dass es dabei auch immer um die Analyse der wettbewerblichen Umfeldes, die Definition von Ressourcen, konkreten Handlunsgempfehlungen und die Findung von vertrieblichen Potenzialen geht, ist selbstverständlich.
Markenentwicklung und -management
Marken sind das "Herzstück" der meisten Unternehmen. Die Markenentwicklung und -führung ein enorm wichtiger Bestandteil der strategischen Managementarbeit. Dabei sind u.a. von großer Bedeutung
- Eintragung und Schutz der Marken
- Wertedefintion und strategische Ausrichtung
- Markensystematik (Dachmarke, Subbrands, Product Ranges)
- Design und Kommunikationsstrategie
Wir entwickeln neue Marken, "refreshen" alte Marken und schaffen auf Basis rechtlich stabiler Grundlagen neue "extended Brand Worlds" (horizontal und vertikal). Und das in den Bereichen Busines-to-Business, Business-to-Consumer und Consumer.
Honorarmodell
Die Grundlage für die Leistungsberechnung im Bereich Strategieberatung & Brand Management sind Tagessätze - gestaffelt nach entsprechenden Tätigkeits- und Verantwortungsbereichen. Dabei ist die kleinste Berechnungseinheit 0,5 (TS).
Die Honorarebenen sind wie folgt definiert:
I. Geschäftsführung
II. Strategieentwicklung und Brand Development (Strategie, Konzeption)
III. Consulting, Projektentwicklung, Prozessmanagement
IV. Marketing Services: Brand Management, Design, Kommunikation, Produktion; Sales Services: Vertriebsorganisation und -maßnahmen
V. Assistenz
Gerne stellen wir auf Anfrage die ausführlichen Honorarinformationen mit allen relevanten Preisnennungen zur Verfügung.
Performance Marketing & Digitalstrategien
SEO Management und Content-Generierung
Der hier vorgesehene Leistungsbeschreibung befindet sich derzeit noch in Abstimmung mit unserem Kooperationspartner nyce consulting. Die Veröffentlichung erfolgt in Kürze. Vielen Dank für Ihr Verständnis.
Konzeption und Umsetzung von digitalen Wachstumsstrategien
Der hier vorgesehene Leistungsbeschreibung befindet sich derzeit noch in Abstimmung mit unserem Kooperationspartner nyce consulting. Die Veröffentlichung erfolgt in Kürze. Vielen Dank für Ihr Verständnis.
Veränderungsbegleitung & Change Management
Veränderungsbegleitung
In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung sowie den Verantwortlichen für die Umsetzung der Veränderungen agieren wir als Berater und Realisierer- teils mit klassischen Tools, aber auch individuell auf die Situation zugeschnitten, wie z.B.
- Systemische Standortbestimmung
- Analyse, Ausdeutung der Unsicherheiten und Widerstände
- Identifikation von hinderlichen Faktoren und Strukturen
- Umgang mit Widerständen
- Spezifische, begleitende Veränderungskommunikation
- Koordination einer planvollen Übergangsphase
- Verknüpfung der unterschiedlichen Interessensgruppen
- Bedarfsgerechte Personalentwicklungsmaßnahmen
- Konkrete Bearbeitung von Personalszenarien und Teamsituationen
- Systemstabilisierende Handhabung und nachhaltige Lösungen
- weiteres
Change Management
Der hier vorgesehene Leistungsbeschreibung befindet sich derzeit noch in Abstimmung mit unseren Kooperationspartnern. Die Veröffentlichung erfolgt in Kürze. Vielen Dank für Ihr Verständnis.
Honorarmodell
Die Grundlage für die Leistungsberechnung im Bereich Veränderungsbegleitung und Change Management sind Tagessätze - gestaffelt nach entsprechenden Tätigkeits- und Verantwortungsbereichen. Dabei ist die kleinste Berechnungseinheit 0,5 (TS).
Die Honorarebenen sind wie folgt definiert:
I. Veränderungsbegleitung
II. Change Management
III. Change Leadership
IV. Assistenz
Gerne stellen wir auf Anfrage die ausführlichen Honorarinformationen mit allen relevanten Preisnennungen zur Verfügung.
Business Coaching & Sparring
Coaching
Coaching-Anfragen erhalten wir z.B. von: Interessenten selber, Vorgesetzten, Personalern, PE. Nach erstem kurzen Kennenlernen und Klären der zu bearbeitenden Themen- und wenn die "Chemie stimmt"- werden das zeitliche Vorgehen, der erste Termin vereinbart und ein Coaching-Vertrag geschlossen.
Am Anfang steht eine ausführlichen Auftragsklärung zu zweit, um die konkreten Ziele des Coachees zu klären und den richtigen "roten Faden" aufzunehmen.
Wenn ein Vorgesetzter Auftraggeber ist, erfolgt vorab auf Wunsch ein Gespräch zu Dritt. Dabei sondieren wir die gemeinsamen Anliegen des Vorgesetzten und des Coachees und legen die Hauptthemen fest. Während des Coaching-Prozesses kann es bei Bedarf zu gemeinsamen Zwischenterminen kommen und auch zu einem Abschlussgespräch in der Dreierrunde.
Im Business Coaching bewegen wir uns unter anderem in folgenden Themenbereichen:
- Führung
- Kommunikation
- Karriereentwicklung
- Konfliktmanagement
- Selbstmanagement
- Veränderungsthemen
- Individuelle Themen
- weiteres
Wir bieten auch die Möglichkeit für digitale Sessions an (z.B. Zoom, telefonisch) und vereinbaren das nach individuellem Bedarf.
Sparring und Executive Coaching
Im Sparring stimmen wir uns individuell mit den Klienten ab. Der Aufstart ist im Prinzip ähnlich wie beim Coaching. Allerdings geht es im Ablauf hierbei um eine Mischform von Beratung, Training, Coaching, Zwiegesprächen, Erfahrungsaustausch und allem, was hilfreich ist. Die Begleitung durch einen Sparringspartner kann über einen längeren Zeitraum- und je nach Bedarf auch in größeren zeitlichen Abständen erfolgen. Das sind zum Beispiel Führungskräfte, die in eine neue- oder höhere Position kommen, das Unternehmen gewechselt haben oder sich professionell handlungsfähiger aufstellen wollen in schwierigen Veränderungsphasen des Unternehmens.
Honorarmodell
Die Grundlage für die Leistungsberechnung im Bereich Coaching & Sparring sind Stundensätze.
Bei Team Coachings sind es Stundensätze und Tagessätze - je nach Aufgabe (Einzelgespräche, Workshops etc.) Bei Tagessätzen ist die kleinste Berechnungseinheit 0,5 (TS).
Die Honorarebenen sind wie folgt definiert:
I. Coaching/Sparring Geschäftsführung
II. Coaching/Sparring Führungskräfte, Coaching Mitarbeiter
III. Privates Coaching
IV. Team Coaching
V. Digitale Sessions (z.B. Zoom, telefonisch)
VI. Assistenz
Gerne stellen wir auf Anfrage die ausführlichen Honorarinformationen mit allen relevanten Preisnennungen zur Verfügung.
Mediation & Konfliktmanagement
Mediation
Mit Auftragsklärung und der Entscheidung für einen klassischen Mediationsprozess, werden das zeitliche Vorgehen vereinbart und ein Mediationsvertrag geschlossen.
Der Klärungsprozess in der Mediation selber enthält Komponenten wie: Aufstart und Einleitung, Klärung der Sichtweisen der Parteien und Konflikterhellung, Problemlösung und Konsenssuche, Vereinbarung treffen. Es gibt je nach Bedarf Einzelgespräche, gemeinsame Mediationsgespräche, Zwischenabstimmungen mit den Auftraggebern, etc. Die Dauer des Prozesses richtet sich nach dem Verlauf und der Bereitschaft der Beteiligten.
Konfliktmanagement
Konfliktmanagement nutzt auf Ursachen und Situationen individuell ausgerichtete, konstruktive Lösungsmaßnahmen. Das sind zum Beispiel: Beratung und Begleitung der Führungskräfte, Teamarbeit, Einzelgespräche, Gruppenarbeit, Konflikt- und Lösungspotentialanalyse, Perspektivklärung, Festlegung der Veränderungsoptionen, Planung der konkreten Umsetzung, nachhaltige Sicherung der Veränderungen, Trainieren neuer Abläufe und Verhaltensmuster, Coaching/Sparring der Führungskräfte etc.
Honorarmodell
Die Grundlage für die Leistungsberechnung im Bereich Mediation sind Stundensätze. Im Bereich Konfliktmanagement sind es Stundensätze oder Tagessätze je nach Aufwand- gestaffelt nach entsprechenden Tätigkeits- und Verantwortungsbereichen. Dabei ist die kleinste Berechnungseinheit 0,5 (TS).
Die Honorarebenen sind wie folgt definiert:
I. Mediation
II. Konfliktmanagement Beratung
III. Konfliktmanagement Workshops
IV. Konflikt Coaching/Sparring Führungskräfte
V. Assistenz
Gerne stellen wir auf Anfrage die ausführlichen Honorarinformationen mit allen relevanten Preisnennungen zur Verfügung.
Positive Leadership & PERMA Lead
Umsetzung
Positive Leadership ist ein "Realisationskonzept" für eine moderne Führungskultur in Unternehmen, die sich den heutigen und zukünftigen Herausforderungen im Bereich der Personalführung aktiv und gewinnbringend "stellen" wollen. Die Umsetzung dieses Führungsansatzes muss erlernt und geübt werden. Deshalb informieren wir nicht nur über das "Konzept" von Positive Leadership, sondern begleiten bei unseren Kunden in den verschiedenen "Auf- und Ausbaustufen": Einführung, Umsetzung auf Führungsebene, Verankerung in der Unternehmenskultur, Optimierung und Qualitätskontrolle.
Honorarmodell
Die Grundlage für die Leistungsberechnung im Bereich Positive Leadership sind Stunden- bzw Tagessätze - je nach Aufgabe (Einzelgespräche, Workshops etc.) Bei Tagessätzen ist die kleinste Berechnungseinheit 0,5 (TS). Workshops und Trainings können auc ein- oder mehrtägig stattfinden. Diese sind als fertige Pakete buchbar und werden standardisiert durchgeführt. Kosten für Tagungsort, Verpflegung, Übernachtung und Anreise werden gesondert verrechnet.
Gerne informieren wir Sie nach Erhalt entsprechender Informationen über das jeweils passende Honorierungsmodell und unterbreiten Ihnen zeitnah ein verbindliches Angebot.
Workshops & Trainings
Standard-Workshops & Trainings
Standard-Workshops und Trainings können ein- oder mehrtägig stattfinden. Diese sind als fertige Pakete buchbar und werden standardisiert durchgeführt. Kosten für Tagungsort, Verpflegung, Übernachtung und Anreise werden gesondert verrechnet. Beispiele sind:
- Positive Leadership - PERMA Lead Basic
- Positive Leadership - PERMA Lead Advanced
- Kommunikation Basic
- Kommunikation Advanced
- Konflikte Basic
- Konflikte Advanced
- Karriereentwicklung
- Selbstmanagement
- Women in Business
- Führung Basic
- Führung Advanced
Sie suchen eine digitale Variante? Sprechen Sie uns gerne an!
Individuelle Workshops & Trainings
Individuelle Workshops und Trainings gestalten wir in Abstimmung mit unseren Kunden ganz nach ihren Wünschen und Zielen. Das können auf besondere Zielgruppen ausgerichtete Themen sein oder solche, die ganz spezifische situative Herausforderungen betreffen, oder anderes. Kosten für Tagungsort, Verpflegung, Übernachtung und Anreise werden gesondert verrechnet. Beispiele sind:
- Strategieentwicklung
- Positive Leadership - PERMA Lead
- Teambuilding
- Frauen in Führung
- Personalgespräche nach neuem System
- Konfliktbearbeitung konkret
Vorträge
Wir referieren gerne zu unterschiedlichen Themen, in denen wir uns auskennen. Auch das stimmen wir mit unseren Auftraggebern ab: Passend zu Ihrem Anlass und den erwünschten Inhalten und Effekten bauen wir unsere Vorträge.
Honorarmodell
Grundsätzlich unterscheiden wir bei Workshops & Trainings zwei Formate:
I. Standardformat
II. Projektbezogene und kundenindividuelle Formate
Des Weiteren gibt es Kriterien, die das Festhonorar "beeinflussen":
I. Anzahl Tage (1 oder 2 Tage, Veranstaltungsreihe)
II. Vorträge stundenweise
III. Anzahl Workshop-Verantwortliche bzw. Trainer/innen vor Ort (1 oder 2 Personen)
Für die Vor- und Nachbereitung eines kundenindividuellen Workshops/Trainings/Vortrags wird ein halber (0,5) Tagessatz als Honorar für die Vorbereitung der Veranstaltung veranschlagt (basierend auf dem TS eines eintägigen Workshops oder Trainings). Sollte nach Briefing deutlich werden, dass der zeitliche Aufwand höher ist, wird seitens PLANET Q vor Auftragsvergabe ein entsprechendes, schriftliches Angebot erstellt. Vorträge selber werden stundenweise verrechnet.
Gerne stellen wir auf Anfrage die ausführlichen Honorarinformationen mit allen relevanten Preisnennungen zur Verfügung.